绩效面谈是现代绩效管理工作中举足轻重的一环,上级主管往往通过初期的绩效计划面谈、中期绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈来帮助下属确认阶段性工作的成果,明确工作中的成绩和不足,同时给予相应的建议和期待,以及可执行的改进方案。
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